Integriertes Turnaround Management

Integriertes Turnaround-Management verbindet die klassischen Sanierungswerkzeuge mit den Methoden lernender, selbststabilisierender Organisationen.

Konventionelle Turnaround- und Sanierungsansätze fragen nach den Auslösern und Ursachen der aktuellen Krise. Lösungsansätze, die lediglich auf die Beseitigung der Symptome (z.B. durch einmalige Zuführung von Kapital) oder der vordergründigen Ursachen abzielen, greifen zu kurz. Die Kernfrage im konventionellen Turnaround-Management lautet: Wie konnte es zu der Krise kommen und wie kann dieser „Fehler“ korrigiert werden.

Die Kernfrage im Integrierten Turnaround Management lautet: Was benötigt das Unternehmen, um sich (selbst) aus der aktuellen Krise zu befreien und um künftige Krisensituationen aus eigener Kraft meistern zu können.

Für den Weg aus der Krise und die Begleitung in eine stabile, zukunftsfähige Ausrichtung des Unternehmens sind neben unternehmerischer Entscheidungsfähigkeit vor allem auch ein leistungsfähiges Controlling gefragt.

Mehr dazu auch unter www.business-turnaround.de.