Controlling

Lexikalisch

eine Funktion, die Informationen und Systeme zur Steuerung von Unternehmen und Organisationen bereitstellt.

Konkret

je nach Unternehmenskultur, Stelleninhabern und Organisationsstruktur gelten Controller manchmal noch als Erbsenzähler und Numbercruncher, häufiger als Wächter über die Wirtschaftlichkeit und meistens als wichtige Funktion im kaufmännischen Management, wenn auch nicht immer heiß geliebt. Gerne wird dabei übersehen, dass Controlling nicht nur eine analytische sondern vor allem eine kommunikative Aufgabe ist: Was nützt die beste betriebswirtschaftliche Erkenntnis, wenn sie nicht überzeugend weitervermittelt wird?

Wir

verstehen aus der Erfahrung unserer Projekte der letzten Jahre Controller als Entscheidungshelfer. Ziel und Nutzen ist es, die Entscheidungssicherheit bei komplexen unternehmerischen Entscheidungen signifikant zu erhöhen. Die Beherrschung des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums gehört dabei selbstverständlich zum Handwerkszeug – genauso wie die Kommunikations- und Sozialkompetenz, die Erkenntnisse aus dem Controlling so weiter zu vermitteln, dass Führungs- und Fachkräfte bestmöglich in ihrer Arbeit unterstützt werden.